拉勾网改版始末:一个90后产品经理妹子的自述

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  内容上:除了原有已选用的内容外,在页面中增加“除理数据”和UGC内容的呈现;

  Q1. 我我想要离职的因为是哪此?

  Q2. 公司相关的哪此信息是对决策有帮助的?哪此更重要?哪此没没法 重要?

  并与非 把公司的数据上放第一屏,把这家公司收到的所有面试评价集中展示,与非 朋友一次很糙大的尝试。

  另有好几个 是答应Banlon写点东西上放他的知乎专栏里,想着随便记录几个重要的点凑一篇几百字的文章就好。可作为来到拉勾时候主导的第有好几个 偏大型的项目,从10月刚开始 规划,到6月初上线,作为产品经理&项目经理,顶着巨大的压力(据说上有好几个 做你这个 需求的pm因为着画了10多版原型还没通过就毅然离职了)画了5种删改不同画风的20多稿原型,我决定要认真的总结一下这次改版从无到有的全过程,一来对得起当事人这大二天的时间,二来也希望还能能通过我当事人的经历让新壮大起来的产品团队的新伙伴们了解拉勾的产品理念和风格,有利于了解到你这个 项目背后的点滴。

  为了综合考虑开发的成本,朋友放弃了「左栏编辑右栏预览」。

  恩,到这时候感觉很糙方向了。

  ......

  (↑弹窗风格↑)

  (↑旧版的公司主页↑)

  6月初,拉勾网上的「公司主页」静悄悄的改版了。

  最终,所有页面的UI、交互都选用下来了。

  我认为最核心的点在于,当下的公司主页展示的信息无需 ,并严重不足以让用户全方位立体的了解一家公司,因为着都无法在这里对公司产生足够的了解,如保直接进行投递决策?

  产品原型:

  Q3. 当前的页面中与非 因为着提供了哪此信息?

  人太好公司的删改面试评价被集中展示,引起了一定量公司的不满投诉,因为朋友刚开始 紧急思考开放企业回复、增强评价审核等各种完善方案;

  3. 信息动态化:与非 应该按信息的「动态」or「静态」分类展示?

  而作为平台方,朋友想让用户和企业间的隔阂更少,让用户在这里了解到企业的更多信息,达到并与非 无声的「交流」。

  人太好都在为了「对齐竞品」,只为「给用户设计更好的产品」,朋友还是调研了下你这个 的招聘网站。

  (↑左栏编辑右栏预览风格↑)

  下表中比较了几家相似竞品的公司主页,包括:若邻、猎聘、看准、大街、内推,从展示的「信息类别」和「页面外部」进行了横向对比,发现从呈现的信息层面,相当于有利于达成你这个 共识。

  外部上:通过模块化的法律法子将用户关心的企业信息区分一定侧重进行外部化展示;

  人太好整个产品、设计过程中,朋友经历了一次又一次的讨论、试错、推翻重来,可整个过程我要你这个 2年经验的产品汪对于深刻理解用户、产品、行业都在着极大的帮助,也希望朋友所做的努力和付出,以及方向的调整、尝试还能能真的对用户产生价值,还能能更好的选用到适合当事人的企业、团队。

  综合考虑了以上有好几个 大难题,时候结合朋友自身的产品,把有价值的信息进行分类:

  在选用好面向普通用户展示的页面后,朋友刚开始 选用设计企业端的编辑情况。

  时候朋友有好几个 劲发现,人太好朋友并没法 形成统一的产品观,连这次改版我我想要除理的大难题、目的和法律法子都没法 统一。而是急需一次脑暴来选用有好几个 合理明确的方向~

  通过对以上结果进行下发,还能能发现用户对于职位、公司的关注点中,更偏向「公司」层面的集中在以下几个大类:公司基本信息(含产品)、公司发展(包括融资、规模)、员工关怀(包括薪酬福利、工作环境)。

  第一版原型

  竞品分析

  我是通过拉勾网向拉勾投递的简历,而是作为用户,我知道当下的公司主页真的「太丑了」,从美观性的深度图人太好都要改版,可你这个 的呢?只为换肤?还是人太好用户对你这个 页面有你这个 需求是当下的页面无法满足的呢?

  带着诸多大难题以及极大的压力,以及对招聘行业浅显的理解,我把当事人的身份从你这个 需求的「产品经理」还原成「拉勾网的普通用户」:当我在找工作的时候,我是如保评估一家公司与非 适合我的? 时候你这个 大难题又被我拆解成以下几个过程:

  交互上:尽量减少用户的点击操作;

  为哪此当下的公司主页都要改版?

  作为拉勾,朋友不希望朋友而是个「向用户展示职业因为着并向企业展示优秀候选人」的平台,朋友都要对候选人的抉择负责,对整体的简历除理情况负责,时候在综合评估时候,朋友认为都要把企业方对简历的除理数据展示给用户,一方面还能能让候选人对投递后的听候时间有个相当于的预期,当事人面还能能反向刺激企业方加快对简历的除理。

  起初选用要做你这个 需求时候,你这个 pm因为着在给我施压「时候的pm为了公司主页的改版做了10几版方案都没过时候最终离职了」。

  改版动机

  恩,我还在拉勾!!!!

  而把面试评价集中展示,也是朋友当下认为很值得做的一件事 ——让普通用户的声音没法 能产生更大的价值,变成内容的生产者、参与者。

  在我看来,这因为着是形成最终产品方案过程中最重要的有好几个 环节,使得朋友共同达成了一致的观点:

  因为着最初太过自信,又和TL、banlon沟通过少,因为你这个 方案的整体设计理念和交互形式太「电商化」,但不一定适合,在组内并没法 达成共识,分歧点主要指在于:

  因为着你并未都要通过拉勾留意新的工作因为着,或许没法 注意到公司主页指在的变化;作为这次改版的产品经理,亲历从规划到最终上线的全程,为哪此朋友要进行这次改版?为哪此新版公司主页会提供哪此模块的信息?为哪此是另有好几个 的布局?为哪此.......当我在进行这次产品改版的时候,朋友在想些哪此?

  后话:这是一次真实的改版案例,或许还有较大的优化空间,期待产品经理在关注一段时间数据变化后,再做一次小结。后台给BLUES投稿的文章有不少,后续会陆续发出来。不少没法 采用的投稿,是因为着无需 的理论,BLUES更希望朋友的投稿,来自于当事人的实践案例,哪怕是有好几个 小的产品外部,有好几个 小的改版,还能能总结出来,来自于实践,有思考,有过程,有数据,那就更好了。

  也而是说:页面所展现内容的调整远大于页面的美化。

  第二版设计稿

  为了无需信息的完善过程对企业方带来无需 的负担,朋友放弃了airbnb式的「分步」。

  Ø 选用内容 ——提供更多维度的企业信息

  本文来自拉勾产品经理Mika@刘芯宇

  1. 页面外部:与非 应该多tab切换?电商化的商详设计风格与非 适合招聘行业中的公司主页?

  关于面向普通用户展示的公司主页页面,我花了有好几个 星期画出的第一版原型。

  脑暴的重点在于:究竟都要以如保的外部呈现哪此公司信息

  Q2. 公司相关的哪此信息是对决策有帮助的?哪此更重要?

  在设计师大人的美化下,最终呈现出来的页面而是当前线上的样子:

  人太好目前企业的信息的填写率还不太高,而是企业甚至都还没法 在朋友新加入的模块中填写信息,有利于朋友思考push企业方主动填写信息的idea;

  从电商领域跨界到招聘行业,「公司主页改版」是我接到的第有好几个 较大型的需求。

  第二版原型

  为了有利于让企业,很糙是HR还能能配合朋友完善没法 一定量的企业信息,朋友在思考与非 都要调整当前「模块中编辑」的样式,改成相似airbnb的「分步」填写法律法子,因为着「弹窗」形式,还是tumblr的「左栏编辑右栏预览」风格?

  2. 内容:与非 应该将公司所有收到的面试评价集中展示出来?

  Ø 设计产品原型——让企业形象更加雄厚立体,页面更加美观

  时候就产出了第二版原型,也而是当前线上的样子。

  最终,朋友依然维持了“模块中编辑”的法律法子,无需让「浏览」和「编辑」的切换有太强的打断,又还能能让企业相当于清楚信息的布局。

  为了能使HR的编辑有利于无需过分脱离页面,朋友放弃了「弹窗」。

  那段时间刚好知乎上有两类大难题很糙火,一类是#离职因为#,一类是#你为哪此加入X#。认真翻阅了此类大难题下BAT、网易、去哪儿、知乎、一号店、豆瓣等公司的一定量答案时候,基本下发出了几个大方向:企业文化(包括管理法律法子)、工作氛围&环境、薪金待遇、当事人发展、公司前景、福利关怀、升值空间...

  以上是此次公司主页改版的过程与思考。

  人太好当前线上的版本只完成了当都要求里70%的功能,朋友还在一步步继续打磨着它;

  ==以上为闲扯,以下是正文==

  Q3. 当前的页面中与非 因为着提供了哪此信息?

  信息分类

  Q1. 我我想要离职or关注新因为着的因为是哪此?

  另有好几个 自信满满地人太好当事人在5稿内就能拿出原型,结果发现绝对是too young too naive,实际从刚开始 进入原型设计,到最终选用所有页面的原型方案和交互细节,出了不下5种截然不同的页面布局&交互,画了20多稿的原型,发动全产品组的pm们进行过一次历时1有好几个 小时的脑暴,总共历时约~~~有好几个 月。